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记者 白新鑫 通讯员 刘光贤 孔令科 张慧

百舸争流，奋楫者先。今年以来，面对采场条件复杂、安撤任务繁重、“两节两会”安全维稳压力加大等诸多不利因素，山东能源枣矿集团柴里煤矿按照山东能源集团年度工作部署，以开局即是决战、起步就是冲刺的奋斗姿态，不等不靠、自我加压，攻坚克难，主动作为，团结协作、真抓实干，一季度集团公司业绩目标考核两个月取得100分，各方面工作开局良好、稳健起步，交出“首季满分答卷”，为完成上半年乃至全年任务目标奠定坚实基础。

安全是煤炭企业永恒的主题、稳定的前提，也是永远答不完的“考卷”。一季度以来，他们围绕“安全基础巩固提升年”主题主线，重新修订完善安全生产“晨会”、专业技术例会等安全技术管理制度79个，狠抓薄弱人物排查，先后为183名患有基础病的同志建档立案、跟踪管理。严格落实“双重预防”机制，建立“双全双随机”质量标准化建设机制，常态化开展安全风险“日辨识”、专业专项治理活动，先后对44处淋水区、过断层、托顶煤、三岔门等重点区域进行整治，为实现首季“开门好”赋能。

“今年以来，先后对14起典型违章事件、60名履职不到位的管理人员进行严肃问责。”柴里煤矿副总师周国梁说。

“两节两会”期间，柴里煤矿班子成员深入区队、车间、厂队进行安全授课，他们通过讲案例、话经验、谈感悟、说安全，对近期发生的事故案例根源进行剖析，通过与职工面对面讲安全、讲技能，进一步提高职工安全业务素质，全力答好首季“安全卷”。

“一季度，我们先后组织各类安全检查76次，整改问题2700余条，制止不安全行为92起。先后召开随机现场会8次，责任追究末位区队6家，进一步增强了以质保安能力。”安监处处长陈向晓说。

在此基础上，他们持续强化现场管理，精准落实采煤工作面初采、末采措施，实现263下07、263下31、263下17“零缝隙”换面生产。掘进专业探索实施迎头“一次割三排”、巷道两帮底部锚杆滞后迎头6排施工，实现顶、帮支护平行作业，掘进工效同比提高10%。充填开采完成阶段性任务，通过科学优化施工流程，实现了多个工序平行作业，极大地缩短了生产循环时间。机运专业优化调整北轨、南轨运输秩序，支架回撤效率同比提高50%。定期开展设备会诊活动，顺利完成主井制动系统改造、南强力二部皮带驱动装置改造等35项大型检修项目，机械事故起数环比减少32起，影响时长减少132小时。

全年经营看首季。该矿突出效益导向，扎实推进“两化融合”，深入挖掘降本创效潜能。聚焦全年经营目标，研究制定内部经营承包政策，建立健全“六精六提”融合管理体系，细化形成20项精益化管控措施。建立以定额为基准的四级市场主体、三个市场客体、两类交易价格、一种考核模式“4321”网格化市场交易体系，推动了精益化、市场化深度融合。深入开展“四提三控两优”活动，常态化组织浪费识别、“五节六乱”治理，一季度累计完成降本创效2380万元。丰富提升“六零”管理内涵，累计修旧利废625万元，调剂利用233万元，有力稳定了经营大局，实现了首季“开门好”。

“二季度，我们将认真贯彻落实山东能源和枣矿集团工作部署，全面抓好‘六个持续提升’措施落实。持续提升安全保障力，持续提升效益支撑力，持续提升经营管控力，持续提升非煤发展力，持续提升管理创新力，持续提升发展凝聚力，坚决完成各项既定目标，以实功实绩实效推动矿井高质量发展。”柴里煤矿矿长杨明说。